hlavné motivácie spoločensky zodpovedného podnikania

1. Lepší manažment rizík
Zváženie dôsledkov podnikania na spoločnosť a životné prostredie pomáha vopred definovať reputačné riziká a predchádzať ich vzniku.

2. Zvýšenie lojality zamestnancov
Približne 41% spokojných zamestnancov odporučia výrobok, alebo službu firmy, v ktorej pracujú. Kým rovnako by sa správalo iba 4% nespokojných zamestnancov. Zdroj: MORI, 2001

3. Podpora inovácií
Spoločnosť IBM si vytýčila cieľ výrazne znížiť spotrebu elektrickej energie počítačov a počítačových centier. Na "zelenom" projekte IBM bude pracovať zhruba 850 špecialistov IBM. Zdroj: agentúra DPA, 2007

4. Zvyšovanie ziskov
Ak by spokojnosť zamestnancov stúpla o 5 bodov, zvýšila by sa spokojnosť zamestnancov o 1,3 bodu, čo by viedlo k zvýšeniu zisku o 0,5%. Zdroj: Sears, 2000

5. Znižovanie nákladov
Spoločnosť KPMG vo Veľkej Británii sa v roku 2002 pripravovala na certifikáciu podľa noriem ISO 14001. Rok po uvedení ekologickej politiky do praxe, KPMG nameralo úspory vo výške 250 000 libier. Zdroj: World Bank, 2003

6. Budovanie dôvery a značky
Až 65% českých zákazníkov by si kúpilo radšej výrobok‚ ktorý je spojený s dobrou vecou, 24% by si ho kúpilo aj keď by bol drahší. Zdroj: Fórum dárců, 2006

7. Uľahčenie prístupu k investíciám
Holandská vláda zvýhodňuje zodpovedné spoločnosti pri prijímaní dotácií a štátnej pomoci.